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總經理牽頭擔任組長的戰略管理小組，建立了戰略管理過程，公司收集了內外部環境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰略方向。制定了公司的五年規劃，將戰略作為實現公司愿景的途徑。

針對戰略方向公司建立了長短期戰略目標和相關的戰略實施計劃
品牌戰略
通過打造技術先進性，產品專業化，體現差異化，提供品牌產品的顧客滿意度和忠誠度，提升公司的品牌知名度。
01
技術創新
根據行業發展的特點，確保技術創新，保持和提升市場競爭力。
02
新型能力
根據公司產品發展的特點，確保質量、技術創新，增強市場競爭力。
03
產業協同
重要原材料是決定產品品質、交期、價格的關鍵，通過加強戰略供應商管理，整合供應鏈優勢，強化產業協同。
04
社會責任
關注社會弱小群體，繼續支持公益事業。
05

通過將公司戰略分解為各職能部門的職能戰略，將公司戰略實施計劃分解為各職能部門的指南戰略實施計劃，通過建立各崗位的關鍵績效指標，形成了績效管理系統，確保了戰略實現。